方案中心
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| 供應鏈管理的目的是提高企業周轉速度，提升服務水平，同時降低企業的業務運營成本。 企業管理從需求預測到采購尋源，從生產制造，到發貨、運輸、交付，準確把握從采購、庫存、銷售到渠道直至終端客戶的業務信息情況，建立各個業務部門順暢的業務協同，甚至建立與企業上下游企業的業務協同，這就是供應鏈管理。其通過對信息流，資金流，物流的控制，幫助企業規范業務流程，提高訂單交付率和客戶滿意度，加快商品資金周轉，降低企業面臨的往來、內控等風險，協助企業實現盈利增長。 供應鏈管理是企業核心業務環節，在企業中： －總經理最關心：賬面還有多少資金？哪些款項需要支付？哪些款到期，能否按時收回？銷售額怎么樣？ 是增長還是降低了？利潤怎么樣呢？ －采購最難管：材料種類多、供應商多、采購次數頻繁、采購的關鍵數據分散各部門，由于工作量大、信 息不共享加大采購價格難控制；由于業務環節多、信息量大且分散在不同部門，信息不能及時共享，采 購訂貨與到貨、質檢、入庫、結算各關聯業務難以緊密協作；缺乏能直觀的了解企業采購狀況全貌的平 臺,采購業務數據深入分析難 －銷售最難控：客戶對訂單交期的要求越來越高，訂單交付周期短，越來越難控；準確統計產品銷量、回 款毛利、銷售員業績等銷售業務，控制銷售業務保增長，難；客戶數量多，交易次數多，賬、貨、款的 多對多回款情況全盤掌控難，對客戶的回款、信用情況不能及時了解、更新，造成壞賬、呆賬隱患 －庫存最難管：手工傳單效率低下，管理難度大；存貨種類多，出入頻繁，數量動態變化，手工無法實時、 準確提供各種庫存數據，經常導致缺貨或庫存積壓現象出現；無嚴格監管，造成工作出現遺漏  產品應用特色總經理——盯利潤，管資金： －日常業務數據隨時掌握，企業業務一覽無余 －管理者所關心的資金、應收款、銷售、利潤等企業經營數據，以圖表展現方式進行直觀多維度分析 采購經理——整體優化采購成本： －集中管理供應商信息、價格、供貨情況，選擇合適的供應商，保證按時按質交貨，控制采購成本 －各部門業務協同，業務數據內部關聯，實現信息統一共享 －業務消息及時通知，變“人找事”成“事找人”，減少業務溝通環節和成本，提高了業務處理效率和準確度 －采購業務綜合評估，采購成本、結構、費用、結算、質量全面分析采購業務，協助制定采購策略，為企業采購決策 提供依據 銷售經理——促銷售、控回款： －提高訂單交付率，訂單貫穿從采購入庫、領料、生產加工到銷售出庫、結算的全業務進程，訂單全過程跟蹤，避免 延遲交付產品，隨時告知客戶訂單進程 －銷售業務分析，準確統計銷售業務，分析銷售業務目標達成、收益與績效評估，對市場和商品銷售業務實時監控， 快速對市場的變化作出準確分析，進行正確的決策 －客戶回款管控，事前、事中有效信用管控，事后準確進行往來對賬分析，準確掌控應收款，控制賒銷風險 倉庫主管——快速掌握動態庫存信息： －各業務信息同步同步，存貨出入庫情況、現有結存量、庫存可用量記錄清晰 －及時準確掌握庫存構成、庫齡情況，防止庫存中某些存貨積壓或斷料給企業帶來的不必要的損失 －實時對存貨的保質期、失效期、安全量、庫存上下限等信息進行監控預警，通過郵件，短信或系統消息等多種方式 進行自動預警提醒，降低庫存業務風險 －準確傳遞業務信息，自動核算存貨出入庫成本，業務核算數據自動生成憑證  相關產品推薦 - 適用于在財務核算的基礎上，對企業進銷各環節有精細管理需求的成長、成熟小型企業；除本地外，企業對異地庫房、事處、門店及分支機構也兼具業務管理及財務核算需求  - 適用于在財務核算的基礎上，對企業進、銷、生產環節有精細管理需求的成長型企業 - 適用于對進、銷、存業務有靈活應對，快速響應市場需求的微型企業 |
