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 "前些年給別人做代工，做OEM賺點人工費。現在外貿行業對質量、交期、環保等諸多要求都在提高，外貿這個行業也不好做了。" 海云軒家紡的陸總在提到企業面臨的現狀時不無感慨地這樣說。海云軒家紡的工廠也開了這么好幾年，如何讓員工不下崗？如何保證企業能夠生存？企業如何在艱難時期做到成功轉型？如何在家紡這塊市場上形成自己的品牌？這些問題的解決一直是困擾在陸總心頭的大事。
企業變革，管理需要提升
無疑，發展自己的品牌并提高市場渠道的銷量是企業未來發展的關鍵，如何走出屬于自己的品牌之路呢？ 說到企業的發展，江蘇海云軒家紡有限公司原來只是家紡行業的一個代工廠。隨著房產市場的迅速發展，各大中城市的家紡商圈快速成熟起來；電商的崛起，給海云軒帶來了絕好的機會。陸總、陳總等高層領導決心轉型做自己的品牌，推行品牌特許加盟專賣為主體、多種經營模式并存的復合營銷方式，來滿足不同市場、不同經營模式、不同經營特點的客戶需要，最大限度、最快速度地發展自己品牌。
經過多年的發展，現在企業的直營店有23個、各種加盟客戶200余家、產品種類500多種。但隨之而來的管理問題接踵而至。如：商品如何統一、價格如何制定、加盟商如何經營、如何進入商場等諸多問題，這些對于海云軒品牌來說是剛剛起步，如何成體系地協同管理又是一個難題。
"我們當前需要一個平臺，一個能把我們所有的客戶、門店、產品、倉庫庫存進行全面管控的一個平臺"這是海云軒陸總上信息化的初衷。
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